Design Thinking no es una propiedad exclusiva de los diseñadores: todos los grandes innovadores en literatura, arte, música, ciencia, ingeniería y negocios lo han practicado. Entonces, ¿por qué llamarlo Design Thinking? Lo especial del Design Thinking es que los procesos de trabajo de los diseñadores pueden ayudarnos a extraer, enseñar, aprender y aplicar sistemáticamente estas técnicas centradas en el ser humano para resolver problemas de una manera creativa e innovadora: en nuestros diseños, en nuestros negocios, en nuestros países, en nuestras vidas.

Las herramientas de gestión de proyectos son la respuesta de cualquier persona organizada ante el cómo debe responder en la planificación. Los proyectos simples no requieren más que una lista de verificación, mientras que otros complejos requieren una planificación adecuada, la asignación de tareas, el establecimiento de plazos, asegurarse de que todos los cumplan y el seguimiento del tiempo dedicado.

La necesidad de cuantificar, objetivar, segregar y delegar tareas de manera adecuada y proporcional es de gran importancia y ahí es donde entra en juego el uso de herramientas modernas. Hay muchas herramientas de software de gestión de proyectos, y si eres nuevo en la gestión de proyectos, puede ser difícil identificar qué es esencial, qué es beneficioso y qué no vale la pena.

El acuerdo climático de París de 2015, posterior a la COP21, presiona a los actores financieros para que ajusten sus políticas de inversión y financiamiento a la economía, llevándolos a favorecer sectores neutrales en carbono. Implementar y medir estas acciones no es sencillo.        

El 22 de abril de 2021, en una cumbre mundial sobre el cambio climático organizada por el presidente de los Estados Unidos, Joe Biden, más de 40 de los bancos más grandes del mundo anunciaron que habían formado, bajo los auspicios de las Naciones Unidas (ONU), una alianza, la Red -Zero Banking Alliance (NZBA), acordando representar cero emisiones de carbono en sus carteras, para 2050, o incluso antes. Repartidos en 23 países, controlan activos totales de 28.500 millones de dólares. Y es probable que se les sumen otros establecimientos (incluidas las aseguradoras).

En las empresas dedicadas al área del software se ha popularizado toda una filosofía de desarrollo conocida como Agile. Agile en sí se refiere al trabajo en constante evolución y adaptación, que en lugar de regirse por planes rígidos que toman en cuenta particularmente las mediciones iniciales al desarrollar un proyecto, se enfoca en un proceso de crecimiento: en otras palabras, deja que las ideas crezcan de una manera natural y toma en cuenta las perspectivas de los involucrados en el proyecto para desarrollarse de la mejor manera posible.

Aunque la metodología Agile haya iniciado en el ámbito de desarrollo de software, esta rápidamente se ha trasladado a otras industrias gracias a sus características que permiten el desarrollo de un producto en constante evolución.

MVP (del inglés Minimal Viable Product, / producto mínimo viable) es la versión más temprana del producto, que tiene solo las características necesarias suficientes para transmitir los valores fundamentales a la audiencia y probarlos en los primeros usuarios.

El punto clave de la idea de MVP es que la empresa produce un producto real, que luego entrega al mercado. Puede ser un sitio de una página o un servicio aparentemente automatizado que en realidad se realiza manualmente. Los desarrolladores observan el comportamiento de las personas que usan el servicio por primera vez. Según la información obtenida durante el experimento, el equipo continúa, corrige o cancela el trabajo en el producto.