El liderazgo ético es un tipo de liderazgo que un individuo desarrolla tanto dentro como fuera del lugar de trabajo. Una persona que ejerce un liderazgo ético comprende sus valores fundamentales y vive de acuerdo con esos valores, siempre comprometida con el bien común.

La Ética es un campo de estudio de la filosofía que busca crear y estudiar principios generales sobre lo bueno y lo malo. Para esto, identifica valores generales que pueden y deben aplicarse durante la toma de decisiones. 

Todas las personas que quieren desarrollar y llevar este tipo de liderazgo eligen a qué estándares éticos apegarse. Estos estándares éticos, también conocidos como valores, siempre se eligen teniendo en cuenta el bien común dentro de una sociedad.

Una crisis es una etapa difícil pero muy importante en la vida de una empresa. Quemar o sentar las bases para un mayor crecimiento: todo lo deciden las acciones del líder. Además, es importante preservar la reputación de la empresa, ya que la crisis a menudo se cubre en los medios, y el tipo de material que se genere sobre su compañía, dependerá de las medidas que se tomen.

Cualquier organización, desde el momento de su creación, enfrenta una serie de problemas que pueden provocar una crisis aguda, acompañada de un fuerte deterioro de los indicadores de desempeño: liquidez, solvencia, rentabilidad, rotación del capital de trabajo, estabilidad financiera. Las crisis pueden ocurrir en cualquier etapa del ciclo de vida de una organización. El surgimiento de una idea, diseño, planificación, construcción, desarrollo de la capacidad de producción, operación, desarrollo, declive, cierre o reorganización: esta es la lista de etapas del desarrollo cíclico de la organización.

La metodología ágil es un manifiesto que contiene los valores y principios fundamentales en los que se basan los enfoques de gestión de proyectos, que resuelve los problemas de la gestión de proyectos tradicional. Agile es adecuado para proyectos innovadores. Es mucho menos adecuado para actividades de proceso. Estos enfoques, pensados inicialmente para el desarrollo de software, implican un desarrollo interactivo, con actualizaciones periódicas de los requisitos del cliente y su implementación a través de equipos auto-organizados formados por expertos de diferentes perfiles. Hay muchos marcos que se basan en enfoques ágiles, por ejemplo: Scrum, Programación extrema, FDD, DSDM.

La planificación estratégica es importante para todas las empresas. El modelo de negocio es el "esqueleto" de la empresa. Todos los procesos dentro de la empresa están descritos por su modelo de negocio y lo obedecen. En la etapa inicial de la vida de la empresa, es necesario poner en marcha estos procesos y asegurarse de que no entren en conflicto entre sí, sino que lleven a la empresa a obtener ganancias.

Una de las herramientas más populares es el Business Model Canvas, una herramienta de gestión estratégica creada por Alexander Osterwalder e Yves Pignet que permite construir visualmente un modelo de negocio y se utiliza de igual forma para empresas nuevas o establecidas. Es un diagrama de 9 bloques que describen diferentes procesos de negocio de la organización.

Si por filosofía entendemos principalmente una visión del mundo, un sistema de puntos de vista sobre el mundo y una persona en él como parte de un sistema social, económico y político, es lógico suponer que la filosofía de gestión de una organización es el significado de su existencia, así como determinar el lugar y rol de un empleado, sus creencias y valores, relaciones que se desarrollan en el proceso de consecución de los objetivos de la organización.

La filosofía de gestión de la organización está diseñada para conectar los significados de la existencia de la organización con los significados del trabajo de quienes son empleados en ella para encontrar consenso y armonía.

La filosofía de la organización es un conjunto de principios organizacionales internos, normas morales y administrativas, un sistema de valores y creencias compartidas por todos los empleados y dedicadas al objetivo global de la organización.